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【书记谈人才】刘跃森:​创新“1234”工作模式 全力推动高质量人才队伍建设
时间:2024-04-07 10:10:19
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编者按

功以才成,业由才广。为进一步落实党管人才原则,建立健全“一把手”抓“第一资源”机制,2024年,聊城市卫生健康系统围绕“让人才引得进、育成才、留得住、用得好”这一主线,推出“书记谈人才”栏目,聚焦医疗卫生人才工作的生动实践,全力攻坚突破,实现以人才引领高质量发展。

 

创新“1234”工作模式

全力推动高质量人才队伍建设

聊城市第二人民医院党委书记

刘跃森


人才是驱动发展的核心要素,事业兴衰,惟在得人。2024年,医院党委将深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作新理念,紧紧围绕省委部署和市委“6293”工作思路,大力实施人才强院战略,创新“1234”人才工作模式,精准引才、系统育才、科学用才、用心留才,扎实推进人才队伍建设,为医院高质量发展集聚人才支撑。


坚持“党管人才”一个中心

强化党对人才工作的全面领导


2024年,医院党委将充分发挥统揽全局,协调各方的领导核心作用,形成党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门协同配合的人才工作新格局;将立足高质量发展目标,定期研究人才工作,制定人才发展长远规划,把人才工作责任牢牢扛在肩上;将不断健全人才管理体制机制,持续推进人才工作制度化、法治化建设,充分激发人才干事创业的激情和活力。


实施“外引内培”双轮驱动

积蓄人才队伍源头“活水”


一是加大高层次人才引进力度。2024年,将继续完善《高层次人才引进管理办法》,拟定人才引进方案,采取有效措施,积极引进一批德才兼备的高层次人才。完善“柔性”引才机制,采取定期坐诊、技术指导等形式,推动院士、国医大师等顶级人才工作室落户;大力实施招才引智工程,院领导带队赴全国各地进行校招,院领导出镜开展“直播带岗活动”,通过多个渠道、多种方式引进博士、硕士和急需紧缺高层次人才。


二是健全内部人才培养机制。2024年,将针对不同类别人才采取不同的培养方式,建立多层次、多渠道、全方位的人才培养体系。列支专项扶持基金,在全院范围内优选“领军人才”10名、“朝阳人才”20名、“青苗人才”30名,定目标、明任务、给补贴,加强考核,动态调整;积极联合省内外高校举办在职博士硕士班,鼓励员工考取更高层次学历;制定外出进修计划,选派优秀骨干到国内外顶级医院进修学习,并将进修经历纳入职称晋升、职务提拔考核指标;建设医学技能训练中心,提升医务人员尤其是手术科室人员操作技能。


构建“医教研”三大平台

持续激活人才发展“新引擎”


一是打造学科平台。加大优势专业遴选、扶持力度,鼓励积极创建国家和省级重点学科;继续以患者为中心,以疾病诊疗为链条,打破学科壁垒,建立神经、儿科等多个整合医学诊疗中心;继续推动亚专业分化,推行主诊医师负责制,打通职业上升通道,充分调动人才积极性。


二是打造教学平台。加强同国内高校的联系,鼓励影像、检验、护理专业的高层次人才申请硕导资质;在带教老师中择优选拔优秀教师、教学名师、科研骨干,并在职称晋升、岗位聘任等方面给予政策倾斜。


三是打造科研平台。2024年,将持续强化科研投入,列支专项基金用于科研课题资助,对成功申报省级及以上课题的团队进行奖励,激发人才潜能,创造优秀成果;加大对实验室建设的扶持力度,力争实现省级重点实验室建设新突破,创建更多的市级重点实验室;推动科学研究与成果转化的紧密衔接,使人才的科研优势不断转化为医院的发展优势。


完善“服务保障”四项举措

不断提升人才工作支撑力


一是人才政策待遇精准落地。2024年,设立人才发展专项基金,对紧缺高层次人才在薪酬待遇、住房保障、安家费等方面加大倾斜力度;为人才子女入学、户口迁移、医疗保障等事项提供一站式、全流程服务,解决人才的后顾之忧。


二是进一步完善精神物质双激励机制。建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系,以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现,对重要人才探索实行年薪制;加大对科技创新、开展新技术新业务的奖励力度,奖项与职称晋升、评先评优挂钩,使人才在创新中得到实惠;积极推荐优秀人才参加国家、省级荣誉称号评选,激励人才成长成才,增强人才的成就感、获得感。


三是强化院领导联系人才制度。院领导定期和联系的人才进行座谈,并利用春节、元旦等重大节日进行慰问,并通过“智慧二院·守护健康”人才主题活动等形式,协调解决人才工作生活中的遇到的实际困难,争做人才的贴心人和坚强后盾。


四是加大人才工作的宣传力度。利用医院网站、公众号、宣传栏等平台,定期更新人才政策和人才工作情况;注重对各类人才先进典型的挖掘报道,并通过院内院外各类媒体进行广泛宣传,着力营造识才、爱才、敬才、用才的浓厚社会氛围。


实施人才强院战略是一项系统性长期性工程。医院党委将继续高度重视人才工作,持续完善“1234”人才工作模式,探索构建人才工作创新机制,全面统筹人才“选育管用”一体推进,加大集聚人才“力度”,拓宽集聚人才“维度”,提高集聚人才“温度”,着力锻造高素质人才队伍,为医院高质量发展提供坚强人才保障。


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