编者按：功以才成，业由才广。为进一步落实党管人才原则，建立健全“一把手”抓“第一资源”机制，2024年，聊城市卫生健康系统围绕“让人才引得进、育成才、留得住、用得好”这一主线，推出“书记谈人才”栏目，聚焦医疗卫生人才工作的生动实践，全力攻坚突破，实现以人才引领高质量发展。

党建引领  人才赋能

推动精神卫生事业高质量发展

聊城市第四人民医院党委书记

武建胤

千秋基业，人才为本。党的十八大以来，聊城市第四人民医院牢固树立人才引领发展意识，探索建立“琢玉人才”新模式，开创了聊城市精神卫生事业高质量发展新境界。2024年，聊城市第四人民医院将创新落实市委“6293”工作思路和全市卫生健康系统“优质服务提标年”目标要求，继续把人才工作作为高质量发展的战略性工程，坚持党建引领，打造“引育用留”全链条优化人才体系，“输血、造血、活血、献血”并举，谋布局、优政策、建平台、强服务，以人才引擎强力驱动医院高质量发展。

坚持党管人才责任

吹响引凤聚才集结号

坚持党对人才工作的全面领导，是做好人才工作的根本保证。聊城市第四人民医院加强人才的政治引领和政治吸纳，建立“党建统领人才发展”工作机制。组建人才工作领导小组，构建起“院党委统一领导、组织部门牵头抓总、各部门齐抓共管”的工作格局，坚持“一把手”抓“第一资源”，建立人才工作目标责任考核机制，每年由分管领导进行人才工作述职，有力压紧压实党管人才工作的主体责任。选优配强党支部书记，由业务骨干担任临床医技科室党支部书记。党员结对新引进人才、非党高层次人才、群众职工，把技术骨干培育成党员，把党员培育成学科带头人。实行班子领导直接联系服务人才制度，主动倾听人才意见建议，帮助人才解决实际困难，坚持严管与厚爱结合，精准实施容错纠错，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把党管人才具体落实到党爱人才、党聚人才、党兴人才上。

构建人才集聚平台

打造引领发展强引擎

招才引智，招是基础、育是核心、留是关键、用是根本。近年来，为确保人才真正引进来、留下去、干出成绩、服务地方，我院在人才引进与培养上多措并举，处处营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，不断加大对优秀人才的引进与培养力度。

一是在招才引智上有硬货。医院对标对表市委工作要求，出台优惠政策，走出院门，主动到高校引进高端人才。对于引进的医学、心理学专业博士根据学科专业和学术水平，给予一次性引进费用100万元，科研经费20-40万元。精神医学硕士给予安家费用30万元。我院为优秀人才抛出的是实实在在的“橄榄枝”。本年度各科室根据学科和专业建设的需要，上报年度人才引进计划，并对招聘岗位的任职条件、工作目标提出明确要求。人力资源部会同医院有关部门，根据医院事业发展需要和人才队伍状况，认真核定年度计划、拟定了高层次人才和急需紧缺岗位引进计划。

二是在人才培育上出实招。我们启动了孵化工程、科研工程和创新工程等三大工程，鼓励在院医疗和心理学专业技术人员脱产学习攻读硕士、博士学位；结合科室自身特点加强专科专病建设，形成突出的专科专病特色，并取得突出成绩，作出重大贡献的，最高奖励20万元。特别在精神科医师培养上，打造精神科医生“药物+心理+物理”的三驾马车并驾齐驱模式，在各院区建立心理咨询门诊，为具有心理治疗师证书的临床医师开辟心理咨询与治疗门诊。采取“送出去、请进来”的方式，积极参加国家级、省级学术会议，召开高水平学术会议；邀请国内知名专家授课，选派业务骨干到省级以上医院进修学习，加强与上级医院的合作，攀亲上楼。

三是在学科建设上展未来。近年来医院多学科协同发展，做实精神科，做强医养结合，做大心理健康服务。加快推进心身医学科、儿童青少年精神病学等市级重点学科建设，发展老年精神病学、戒瘾、中医心理学等亚专科建设，提升神经内科，优化内科。迎合社会大众需求，成立情感障碍治疗科、戒酒治疗科、焦虑症治疗科、抑郁症治疗科、孤独症治疗科、更年期治疗科等门诊；针对当前儿童青少年心理精神问题和群众健康睡眠问题高发，2024年重点发展儿童青少年心理健康指导服务中心和神经调控中心，目前聊城市健康睡眠服务中心已落户我院。与中国民族卫生协会北京融科医院就“中医心理睡眠中心”建设方面成功签约；与上海市精神卫生中心合作，积极推进聊城市强迫症诊疗中心建设；为亚专科建设打下基础，也为有志青年提供了广阔的发展舞台。

四是在科教融合上下功夫。聊城市第四人民医院坚持把科教医疗资源的高质量供给作为优化环境、留住人才的关键之举。成立了山东省精神心理疾病临床医学研究中心聊城分中心、泰山学者“学术研究工作室”，制定《专业技术人员聘期内教学科研论文考核暂行规定》《科技奖励工作办法》《科研团队建设方案》等文件，将医务人员科研教学工作成效与职称晋升、聘任和绩效考核挂钩。组建科研团队，与山东省精神卫生中心、上海交通大学、北京大学第六医院合作开展精神心理类科研项目，为成功获批立项的山东省医药卫生科技发展计划项目、山东省中医药科技发展计划项目、聊城市科技重点研发计划（政策引导类）项目等提供相应配套经费支持。于2020年荣获精神科优秀住培基地称号；2023年成功申报山东省精神心理疾病临床医学研究中心聊城分中心。

优化人才服务保障

营造拴心留人好环境

医院打造完善的保障链条，以待遇留人，以事业留人，以感情留人。

一是在晋升渠道上创坦途。院党委进一步优化干部资源配置和人员结构，畅通人才晋升渠道，树立正确选人用人导向。始终坚持实行管理岗位公开竞聘上岗制度，管理人员竞聘上岗制度覆盖率达到100%，切实为那些“政治过硬、德才兼备、实绩突出、群众认可”的好干部搭建施展才能、干事创业的广阔舞台。

二是在考核机制上再创新。全面落实习总书记提出的“两个允许”的指示精神，坚持向一线倾斜，向风险岗位倾斜，向技术含量高、业绩突出岗位倾斜；进一步实施全面绩效管理制度，对岗位综合价值进行评价；最大限度挖掘每个人的潜能，实现“人人皆是优秀人才”的目标，助力全员实现自我价值的再创造。

三是在职工幸福感上再提升。进一步关心职工的健康，关心职工的成长，关心职工的福利，关心职工的子女。开设职工幸福大讲堂，组织开展心灵拓展训练及文体活动，鼓励人才深怀爱国之心、砥砺报国之志，主动担负起时代赋予的使命责任；适时举办职工子女心理健康大讲堂，塑造孩子阳光心态。评选“先进科室”“先进个人”“十佳医生”“最美天使”等倡树典型。全面改善职工餐厅，继续每年为职工查体两次、为职工家属健康查体一次，并在CT等大型设备检查提供方便，为职工的心身健康保驾护航，让人人都成为“幸福的四院人”。

“输血、造血、活血、献血”并举，

激发人才队伍活力

医院不仅在人才引进上综合施策，为精神卫生事业输入新鲜血液、注入新生力量，更是通过医联体、基层医院挂职、支医下派“蹲苗历练”，上派到省级以上医疗机构或委机关锻炼提升技能，实现各级医院间的良性互动循环，切实让医务人员“强筋健骨”，增强自身“造血”本领，不断激发医院发展的内生动力。院内开展“传帮带”薪火相传，评选出医德高尚、理论扎实、医术精湛、群众公认的终身教授、名医专家，充分发挥带动辐射作用，通过“师带徒、老带新、强带弱”，注重人才在各院区的流转，开展各类技术比武，促进干部成长、岗位成才、技能提升，以“舒筋活血”，激活队伍干事创业的主动性、积极性和创造性。此外，医院每年组织基层精防人员培训，提升基层精防服务水平；在全市各乡镇建立心理咨询室，开展心理技能培训、讲座，为基层“献血”，推动卫生健康事业蓬勃发展。

“功以才立，业由才广”。站在新的历史起点上，聊城市第四人民医院将大力践行“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才、用心留才”的信条，努力实现“人才制度更加健全、培养体系更加完善、岗位使用更加合理、评价机制更加科学、激励保障更加有力”的优良生态，不断把人才资源优势转化为创新发展优势，努力为聊城经济社会高质量发展贡献四院力量。