编者按：

功以才成，业由才广。为进一步落实党管人才原则，建立健全“一把手”抓“第一资源”机制，2024年，聊城市卫生健康系统围绕“让人才引得进、育成才、留得住、用得好”这一主线，推出“书记谈人才”栏目，聚焦医疗卫生人才工作的生动实践，全力攻坚突破，实现以人才引领高质量发展。

人才驱动新质生产力    助力医院高质量发展

聊城市卫生健康委党组成员、聊城市第三人民医院党委书记   苏玉凤

习近平总书记在二十届中共中央政治局第十一次集体学习时强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，要按照发展新质生产力要求，畅通教育、科技、人才的良性循环，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。人才是第一资源、核心引擎，创新驱动实质是人才驱动，2024年，聊城市第三人民医院将紧紧围绕健康山东和经济社会高质量发展需求，深入贯彻落实省委、市委人才工作会议精神，盘活人才存量，扩大人才增量，做大人才总量，提升人才质量，以人才建设赋能新质生产力，助力医院实现高质量发展。

一、统筹兼顾，发挥党管人才核心领导作用

2024年院党委将深入研究学习习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，成立人才工作领导小组，高度重视，加强领导，统筹规划，切实发挥党建工作政治引领、方向引领和思想政治保障、人才智力保障的功能作用，严格贯彻落实党管人才政治责任，全面树牢“人才是第一资源”的发展理念，始终将人才队伍建设放在医院优先发展的突出位置，把人才工作放到全院工作大局中去谋划、推动、落实，以党管人才为统领，认真落实把业务骨干培养成党员，把党员培养成医疗、教学、科研、管理骨干的“双培养”机制。院党委落实把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，通过积极搭建平台，夯实人才基础，厚植人才成长土壤，把党管人才工作落到实处，全方位构建医院人才发展新高地。

二、壮大引领力量，强化人才平台建设

“栽下梧桐树，引得凤凰来”，2024年我们将进一步用好引进顶尖人才“一事一议”、柔性引才等政策，加快引进和兼职使用具有引领作用的战略科学家和顶尖人才、国家级领军人才。积极争取与中国工程院院士、首都医科大学北京脑重大疾病研究院院长吉训明进一步合作，争取建立博士后工作站2个，科研创新基地2个，脑重大疾病研究所1个。充分利用好高树庚教授工作室、泰山学者王锡明工作站、泰山学者杜怡峰教授工作站，加强核心专科能力建设，进一步强化科研、临床等载体建设，为人才发展提供更多平台支撑。

积极与省内外各大医学院校交流沟通，建立人才输送合作机制，邀请医学院校及科研机构的各类高端人才及专家来院考察。瞄准泰山学者青年专家项目对新引进知名高校毕业生、科研人员等不限额申报政策，全力引进培育顶尖青年人才，强力支持符合条件人选申报遴选泰山学者等省级人才项目后备人选，积极推荐我院优秀中青年专业技术人员参加2024年度聊城市有突出贡献的中青年专家选拔。

三、拓宽“源头活水”，加大青年人才集聚

精准绘制需求人才地图，拉出我院青年人才供给清单，递好“橄榄枝”，制定我院急需紧缺专业（岗位）目录，对纳入目录的专业（岗位），不设开考比例，直接采取面试面谈、专业测试、技能操作或考核考察的方式公开招聘，用足用好人才引进政策。

加强与人才供需匹配度较高的知名院校、科研院所联系对接，定期联络交流，宣传引才政策，在山东大学齐鲁医学院、山东第一医科大学、重庆医科大学等高校建设“人才联络站”，发展“人才联络员”，逐步打造专属、长效的人才源头引流机制。

在医院官网、抖音、微信公众号等线上渠道动态更新宣传人才政策、支持举措、服务保障、招引需求，主动向高校和毕业生精准推送，打造全方位宣传矩阵。积极参加高校校园双选会，搭乘“青聊有约 走进高校 --山东聊城高校人才直通车”卫生专场校园招聘活动等形式，实行送岗上门，充分发挥辐射效应、雁阵效应、共生效应，带动形成优秀人才近悦远来、纷至沓来的良好局面，抢占引才先机。

四、推进四链融合发展，优化人才发展生态

实施以人才链为总牵引，优化教育链、激活创新链、服务产业链的“四链”融合发展机制，在强化平台载体、人才支撑上攻坚突破。2024年医院将积极推进医教协同，深化产教协同育人，做好教学医院创建工作，争取通过山东第一医科大学教学医院评审。提升平台建设质量，激发科技人才活力,进一步完善科技创新支持机制，积极落实《院长科研基金管理办法》《医院科研经费管理制度》，增加科技发展经费投入，确保科技项目经费专款专用，在论文发表、申报科研成果、应用新技术新项目等各个方面调动人才积极性，激励医务人员科研创新，对获得国家科学技术奖、省科学技术最高奖、省科学技术青年奖的个人给予省财政奖励同等额度配套奖励。

积极加入由国家神经疾病医学中心、北京脑重大疾病研究院发起的卒中救治同质化发展创新联盟，创建“脑重大疾病防治省部共建协同创新中心（聊城）博士（后）实践基地、山东聊城市脑重大疾病研究院、脑重大疾病防治省部共建协同创新中心（聊城）”，打造卒中减残聊城模式；利用好与上海大学国家级工程技术训练中心智慧康复联合实验室签约合作机会，探索医工融合新学科模式；积极组织承办各级各类高峰论坛和专业技术培训班，搭建学术交流、科研合作平台，推动产学研用紧密结合，构建起“科、产、医、教”深度融合发展的新质生产力模式，让人才在教育链、创新链、产业链中自由‘穿梭’、加速‘赋能’。

五、为人才“铺路子”，多维度推进人才培育

强化专题培训，紧紧围绕医院高质量发展的目标和重点任务，坚持目标和问题导向，依托市委党校、学术会议、教育培训基地等培训平台，针对干部管理能力、执行力及专业技能提高进行专题培训。选派优秀人才赴海外和北京、上海等知名医院进修学习，鼓励临床业务骨干参加各类研修班、学术会议、学术沙龙，强化终身学习，支持鼓励优秀青年人才挑大梁、唱主角。

进一步丰富完善MDT多学科诊疗、叙事医学人文实践、无陪护病房试点、“网约护士”“家庭医生”“家庭康复师”上门服务机制，加强医联体和专科联盟建设，组织医院高层次人才下基层义诊、召开优秀青年人才交流座谈会等，将高质量的人才诊疗服务惠及更多群众，充分发挥人才示范引领和传帮带作用。

积极申报推行卫生职称制度“双自主”改革，卫生专业技术人才自主参加职称评审，不受单位岗位结构比例限制，通过职称制度改革，用好用活人才，全面激发人才队伍积极干事创业。

六、筑好“温馨巢”，营造优渥环境

“茂材需沃土，良禽择良木”，服务保障到位是确保人才引得来、留得住、沉得下、干得好的前提和关键。我们将充分利用“聊城市人才新政35条”，在“科技创新平台建设、人才项目申报、人才安居工程、配偶随迁安置、子女入学”等方面为人才提供“一对一”具体事项协办、政策咨询等服务。落实高层次人才职称“直通车”制度，确保高层次人才在同等条件下优先聘用、优先申报，同时借鉴淄博市等先进地区人才工作先进经验做法，改善丰富我院高层次人才配套文件，完善激励机制，做好人才服务保障，让人才全身心投入创新创业创造。

进一步健全和完善分配制度改革，优化绩效分配方案，劳务分配向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，继续落实好按岗、按工作量、按服务质量取酬的分配机制，激发调动职工的工作热情。

帮助职工解决急难愁盼问题，落实好职工节日福利等待遇，加强医院职工之家管理，不断丰富职工业余生活，把人才安居、乐业、成家、立业等现实需求作为重要考量，切实保障人才各方面的实际需要，提升人才归属感、幸福感。

聊城市第三人民医院将立足新发展阶段、贯彻新发展理念，紧紧围绕“改革攻坚突破年”和“优质服务提标年”，坚持“规范与创新”相结合，聚焦引才、育才、用才、留才全链条发力，搭建多层次育才平台，构建高端人才为引领、骨干人才为支撑、青年人才为基础的科学合理、发展强劲的人才梯队，推动人才引育与学科发展有效融合、同频共振，以高素质人才队伍建设驱动新质生产力，全面激活医院高质量发展动能。