2026年，聊城市第二人民医院深入贯彻市委“6293”工作思路，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，以人民健康为中心，全面完成医院“1236”工作任务，奋力开创高质量发展新局面。

坚持一个引领：全面加强党的领导，持续融入发展大局。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将保障人民健康融入医院治理各环节；深化“双培养”机制，加强基层党组织建设，推动党建与业务深度融合；深入学习贯彻习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神，认真履行全面从严治党政治责任；聚焦高风险领域加强监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

紧扣两个抓手：全面推动整改落实，持续淬炼内涵品质。一是紧抓巡察审计整改，健全长效机制。以高度的政治自觉做实巡察审计“后半篇文章”，确保反馈问题条条有回应、件件有着落，推动整改成果转化为长效机制。二是紧抓三甲医院复审，提升内涵质量。以评促建、以评促改，确保各项指标全面达标，推动医院向内涵式发展持续转型。

聚焦三个关键：全面强化主责主业，持续增强发展动能。一是强化学科建设，优化战略布局。与德国亚琛工业大学、长海医院等开展合作，力争建立院士工作室1个，全国消化系统疾病临床医学研究中心分中心1个；推动学科分层发展，力争打造2-3个省内领先的“高峰”学科，扶持一批具有发展潜力的“高原”学科，逐步建立特色鲜明、结构合理的学科体系。二是推动科研创新，促进临床转化。依托博士后科研工作站、中医湿证实验室和山东省卫生健康领军科创团队，力争产出更多高水平课题和研究成果；加快推进山东省“春雨行动”重点项目“髋臼角度实时测量系统”的研发，实现成果转化新突破。三是深化教育培训，培育医疗精英。持续加强院校合作，推动研究生联合培养；重点扶持重点专科、优势学科，力争实现省级继教项目数量层次双突破；切实发挥区域教育教学中心作用，持续提升人才培养水平。

抓实六项重点：全面筑牢发展支撑，持续提升综合效能。一是强化运营支撑，推动提质增效。坚持“过紧日子”理念，持续降低运营成本；实行病区动态管理，探索“全院一张床”模式；加强医保管理，力争DRG结付率继续位居市直医院前列。二是强化人才支撑，优化队伍结构。“柔性引”与“全职招”相结合，为重点学科与新兴领域储备专业人才；完成领军、朝阳等系列人才选拔，逐步建立一支担当有为的人才队伍。三是强化安全支撑，筑牢发展底线。持续开展医疗质量安全提升等专项行动，逐步完善“监测-分析-干预-改进”的闭环管理体系；推进“智慧安监”平台建设，开展跨部门联合演练，提升科室安全员应急能力，全面建设平安医院。四是强化服务支撑，改善患者体验。进一步创新服务模式、优化服务流程，提高日间手术占比、缩短平均住院日，开展精准化、个性化优质护理服务，不断提升患者满意度。五是强化公益支撑，践行根本宗旨。跨省医联体力争再增加1-2家成员单位，持续完善分级诊疗体系；深化健康促进医院建设，开展公益活动不低于500场，将公益性全方位融入医院运行。六是强化文化支撑，凝聚奋进力量。以建院140周年为契机，通过举办学术会议等多种形式，提升人文医院建设水平；紧扣国家战略与区域需求，科学制定医院“十五五”规划，为未来发展指明方向。