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【谋发展 开新局】吕翔隆:提质增效促发展 守正创新护健康
时间:2026-01-30 15:14:11
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聊城市传染病医院深入贯彻2026年全省卫生健康暨中医药工作会议、市委第十四届十次全会精神,立足公益属性与发展实际,以党建为引领,锚定高质量发展方向,明确“提质增效年”年度主题,全面推进“1236”工作目标,以精准施策、实干担当推动医院建设迈上新台阶。


紧扣年度主题

锚定提质增效总航向


2026年,医院将聚焦“提质增效年”主题,坚持把提升医疗服务质量、优化运营管理效能贯穿于全年工作始终。以问题为导向、以需求为牵引,统筹协调医疗、管理、科研等各项任务,着力破解发展瓶颈、补齐服务短板,全面提升医院运行效率、服务品质与综合实力,不断满足人民群众的健康需求与期盼。


打造两大平台

夯实高质量发展根基


聚焦诊疗能力升级与健康管理提质,重点打造两大核心平台,为医院发展注入强劲动力。一是优化多学科协作平台。持续完善多学科诊疗(MDT)平台,健全标准化制度流程,明确会诊时限与质量管控目标,将实施成效纳入科室及个人绩效考核。通过正向激励与刚性约束,推动MDT从“应急响应”转向常态化、规范化运行,精准破解疑难重症诊疗难题,提升综合诊疗水平。二是搭建慢病规范化管理平台。创新慢病信息化管理模式,构建一体化平台,整合筛查、诊疗、随访全流程数据,实现动态监测、精准干预与全程管控。以数据赋能健康管理,提升慢病规范管理率与病情控制率,推动健康管理向精细化、系统化、连续性转型。


创新三项机制

激活内生发展活力


以机制创新破解发展堵点,激活队伍干事活力,为提质增效提供坚实制度保障。一是创新绩效分配机制,突出价值导向,向临床一线、关键岗位、高层次人才倾斜,充分调动职工积极性;二是创新技术应用机制,鼓励新技术、新项目落地推广,以技术升级带动服务提质;三是创新人事改革机制,规范科室岗位设置标准,优化人力资源配置,提升团队整体运行效能。


推进六大任务

筑牢高质量发展支撑


围绕医院年度发展目标,医院将集中力量推进以下六大重点任务落地见效:一是规范医疗文书管理,严格落实临床、护理文书书写规范,强化质控考核;二是扩大疾病筛查范围,在国家上消化道癌、大肠癌筛查基础上,新增宫颈癌、乳腺癌等四类癌症各500例及慢阻肺筛查项目,织密健康防护网;三是深化整合医学建设,践行“整合医学”理念,推动服务从“以疾病为中心”向“防、筛、诊、治、康”一体化转型;四是提升门诊服务模式,推行“大门诊、小病房”理念,通过改善就诊环境,拓展诊疗病种,提升服务效率,进一步增强门诊综合服务能力五是强化专科专病建设,按优势、基础、潜力三类培育学科,对副高以上职称人员开展专病培养,实现“科有特色、人有专长”;六是优化就医环境,以病房改造为抓手,通过小切口、点缀式布局优化,持续改善患者就医体验。



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